乐考网今日整理了一些练习题供大家参考，各位小伙伴要好好练习多做题可以有效地从中得到做题经验也会加强做题的能力跟速度，各位小伙伴要加油哟！
1、项目经理在项目管理方面的主要任务是( )。【多选题】
A.施工安全管理
B.施工成本控制
C.人力资源管理
D.项目信息管理
E.资源配置管理
正确答案:A、B、D
答案解析:工程项目经理在项目管理方面的主要任务有：(1)施工安全管理; (2)施工成本控制;(3)施工进度控制; (4)施工质量控制; (5)工程合同管理; (6)工程信息管理; (7)工程组织与协调等。
2、风险管理过程包括项目实施全过程的( )。【多选题】
A.项目风险策划
B.项目风险识别
C.项目风险评估
D.项目风险响应
E.项目风险控制
正确答案:B、C、D、E
答案解析:风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
3、质量体系程序性文件是质量手册的()文件。【单选题】
A.基础性
B.指导性
C.支持性
D.纲领性
正确答案:C
答案解析:
4、将一个子项目进度计划分解为若干个工作项,属于项目总进度目标论证工作的()。【单选题】
A.项目的结构分解
B.进度计划系统的结构分析
C.项目的工作编码
D.各层进度计划的关系协调
正确答案:B
答案解析:大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：（1） 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；（2） 二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；（3）三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。
5、编制施工成本计划时,可以将所有工作都按最迟必须开始时间绘制S形曲线,如此所得的结果()。【多选题】
A.降低项目按期竣工的保证率
B.提高项目按期竣工的保证率
C.对节约资金贷款利息有利
D.对节约资金贷款利息不利
E.增加施工成本计划的数值
正确答案:A、C
答案解析:
6、来自于全面质量管理TQC思想的三全管理包括()。【多选题】
A.全面质量控制
B.全过程质量控制
C.全员参与质量管理
D.全方位质量控制
E.全社会质量控制
正确答案:A、B、C
答案解析:
7、在签订建筑材料采购合同时,对不属于国家定价的产品,可由()确定价格。【单选题】
A.市场价格
B.供需双方协商
C.报请物价主管部门
D.参考市场价格
正确答案:B
答案解析:价格（1）有国家定价的材料，应按国家定价执行；（2）按规定应由国家定价的但国家尚无定价的材料，其价格应报请物价主管部门的批准；（3）不属于国家定价的产品，可由供需双方协商确定价格。
8、招标人在施工招标文件中规定了暂定金额的分项内容和暂定总价款时，并规定所有投标单位都必须在总报价中加入这笔固定金额，投标人可采用的报价策略是（）。【单选题】
A.适当提高暂定金额分项内容的单价
B.适当减少暂定金额中的分项工程量
C.适当降低暂定金额分项内容的单价
D.适当增加暂定金额中的分项工程量
正确答案:A
答案解析:招标单位规定了暂定金额的分项内容和暂定总价款，并规定所有投标单位都必须在总报价中加入这笔固定金额，但由于分项工程量不很准确，允许将来按投标单位所报单价和实际完成的工程量付款。这种情况下，由于暂定总价款是固定的，对各投标单位的总报价水平竞争力没有任何影响，因此，投标时应适当提高暂定金额的单价。
9、关于工期索赔,下列说法正确的是()。【单选题】
A.单一延误是可索赔延误
B.共同延误是不可索赔延误
C.交叉延误可能是可索赔延误
D.非关键线路延误是不可索赔延误
正确答案:C
答案解析:当两个或两个以上的延误事件从发生到终止只有部分时间重合时，称为交叉延误。由于工程项目是一个较为复杂的系统工程，影响因素众多，常常会出现多种原因引起的延误交织在一起的情况，这种交叉延误的补偿分析更加复杂。比较交叉延误和共同延误，不难看出，共同延误是交叉延误的一种特例。
10、在项目全寿命周期中，将项目决策阶段的管理称为( )。【单选题】
A.开发管理
B.设施管理
C.实施管理
D.决策管理
正确答案:A
答案解析:决策阶段的管理DM可译为项目前期的开发管理。
以上就是小编整理的一些练习题，小伙伴要多多练习同时不要抱着侥幸心理，也不要给自己太大的压力，相信只要踏踏实实的复习就一定能通过。祝大家能够顺利通过考试!
